Проверка проработки техпромфинплана на фабрике „Красная нить» выявила большие количественные и качественные сдвиги в работе фабрики. Сдвиги эти являются прямым и непосредственным результатом последовательного проведения техпромфинплана.
Не имея в текстильной промышленности опыта разработки техплана, выделенная дирекцией фабрики оргпятерка посетила завод „Светлана», ознакомилась с его техпланом. Совершенно другая отрасль производства дала возможность почерпнуть сведения только в области массовой работы.
Тогда члены пятерки взялись за самостоятельное составление техплана. Были разработаны наиболее рациональные методы при поднесении работникам техминимума техплана.
Проработка техплана началась с низов, т. е. с самих бригад, что явилось очень ценным моментом. К каждой бригаде был прикреплен общественный технорук (инженер), которому вменялось в обязанность прорабатывать техплан совместно со своей бригадой. Дирекция фабрики четко поставила вопрос перед цеховой администрацией об ответственности за участие своих цехов в проработке техплана. На проработках и занятиях бригад присутствовали завцехами и мастера. Составлению техплана предшествовали проведенные общественными техноруками три беседы по техминимуму в каждой бригаде.
Дальнейшим этапом явились практические занятия.
Посещаемость занятий шла под знаком исключительной заинтересованности работниц. Проходившая на фабрике в то время колдоговорная кампания не помешала 100-процентной явке всех бригад. Занятия шли под градом вопросов, сыпавшихся на общественного технорука, В фабричной газете освещался ход проработки техплана, имена лучших руководителей, название лучших бригад.
Разработанный оргпятеркой, напечатанный в своей газете темник к техплану натолкнул работниц на продумывание ряда вопросов. Это тоже нужно отметить, как чрезвычайно положительное явление.
Еще апрельская конференция по техплану, в присутствии представителей завода „Светлана», выявила, насколько сильна была заинтересованность работниц вопросом внедрения техплана.
Еще более характеризует активность работниц цифра в 2.227 предложений, из которых 150 рационализаторских были реализованы полностью.
Проходящая сейчас среди работниц проверка знаний по техминимуму, в присутствии многих бригад, выявляет, насколько серьезно работницы ликвидируют свою техническую безграмотность.
В числе лучших работниц в бригадах по техплану находятся:
в тростильном отделе Иванова — 103 проц, выполнения плана, Ромашина—112 проц. Сергеева—118, Елисеева—126 проц., Милехина—, 121 проц., Блесткина—130, Гаврилина — 133.
В ватерном отделе: Емельянова —110, Кирсанова—100, Юрьева — 100,79, Максимова—101,25.
Сопоставление показателей 1-го и 2-го кварталов дает наглядную картину результатов организации на фабрике техплана.
1 квартал 2 квартал
Количественное выполнение
по прядению 94,69 100,91
Производительность труда
по прядению 94,08 101,95
Производительность оборудования
по прядению 97,57 99,14
Зарплата в час 70,52 коп. 72,7 коп.
Рост показателей по всем разделам говорит за то, что фабрика на сегодняшний день пожинает плоды серьезно-проработанного и умело организованного внедрения в массу производственниц своего технического плана.
Фабричный техплан явился не кабинетной работой инженерно-технических сил, а продуктом совместной работы от дирекции до последней работницы, работы, всколыхнувшей всю заводскую общественность. В этом смысле проработка техплана на фабрике „Красная нить» является показательной и опыт ее должны перенести к себе другие Ленинградские производства.
А. Дмитриева
Журнал «Работница и крестьянка» № 19 октябрь 1929 г.
